Novosti

Kako bismo uspješno izvršavali velike projekte potrebni su nam zaposlenici. No, često ti zaposlenici nisu dovoljno motivirani kako bi ostvarili najbolje moguće rezultate. Kako učinkovito voditi zaposlenike učili smo od Davorka Biondić Vince na edukaciji Leadership za poduzetnike.

Pravi razlozi zbog kojih ne uspijevaju projekti, ali i propadaju tvrtke su nepovjerenje u vodstvo, loša komunikacija šefa sa zaposlenicima te loša motivacija zaposlenika.

Budite lider kojeg zaposlenici slijede jer oni tako žele, a ne zato što moraju!“,

istaknula je Davorka.

4 stila uspješnog vođenja

A kako postati takav lider? Tijekom predavanja Davorka je polaznike upoznala s 4 poželjna stila vođenja koji će rezultirati motiviranim zaposlenicima:

• Stil 1 – instruiranje (S1) – trener – pomaže drugima da izgrade kompetencije,
• Stil 2 – podučavanje (S2) – coach – osnažuje, brine i dodatno podučava,
• Stil 3 – podržavanje (S3) – support – gradi sigurnost u kompetencije i „diže“ motivaciju,
• Stil 4 – delegiranje (S4) – cijeni doprinos i potiče inovativnost zaposlenika.

Osim navedenog, polaznici su upoznati i s najgorim grešakama prilikom vođenja zaposlenika, kao i s tipovima osobnosti i prilagođavanjem komunikacije za svaki od navedenih tipova.

Odlična tema edukacije i odlična predavačica. Hvala!“,

zaključak je jedne od polaznica.