Novosti

Koje su sve uloge poduzetnika i kako bi se on u njima trebao snalaziti? Odgovore na ova i još mnoga pitanja pronašli su polaznici na interaktivnoj radionici “Uloge poduzetnika” pod vodstvom Nenada Maljkovića.

Životni ciklus, odnosno put poduzetničkog pothvata kreće se od 1 do 1000 zaposlenih. O tom putu ne ovisi samo život poduzetnika, već i životi svih ljudi zaposlenih u njegovom poduzeću. Nenad ističe kako, iako ponekad nejasno, postoji ponavljanje tih obrazaca koji nam mogu biti korisni kako bismo spoznali i prepoznali gdje se nalazimo u tom procesu.

Životni ciklus poduzetničkog pothvata

Poduzetnički put od 1 do 1000 zaposlenih kreće se u 6 faza:

1. Ideja – sve počinje idejom – osoba ili poduzetnik dobiva ideju koja okupira njegove misli.
2. Početak – osoba (poduzetnik) razgovara s drugim ljudima o tome, obavlja neke pripremne radnje i raspituju se među poznanicima.
3. Neformalni rad – neformalni rad služi učenju te upoznavanju suradnika i djelatnosti, ali ne postoji još nikakva registrirana organizacija.
4. Formalizacija – poduzetnik je već stekao samopouzdanje, siguran je u sebe i treba pravni status radi nastavka poslovanja. Tu dolazi do osnivanja poduzeća.
5. Profesionalizacija – poduzetnik shvaća da više ne može sve voditi sam i u toj fazi traži nove djelatnike. Povećava se broj ljudi uključenih u organizaciju, donose se novi pravilnici za bolju koordinaciju među djelatnicima te u ovoj fazi stvar postaje sve složenija.
6. Institucionalizacija – ova faza nastupa kada se poslovanje proširi toliko da apsolutno svi znaju za poduzetnika i njegovu organizaciju.

+

7. Restrukturiranje – ova faza događa se kod strukturnih promjena poput promjene vlasništva i nije obvezan dio ciklusa.

Nenad ističe kako bi poduzetnik bi trebao razmišljati na sistemski odnosno sustavni način:

Promatrati poduzetnički pothvat kao sistem znači razmišljati da su u tom sustavu uključeni i drugi ljudi, a ne samo poduzetnik!”.

Osim sustavnog načina razmišljanja, za poduzetnika je bitna sposobnost samostalnog učenja i osobnog razvoja, kao i sposobnost surađivanja s drugim ljudima – jer nitko u poduzetništvu ne uspijeva sam.

A svoje vlastite sposobnosti naši su polaznici imali priliku ispisati kroz više vježbi igranja uloga i mijenjanja perspektiva po Gerberovoj i Sirollijevoj metodi. Kroz ove vježbe polaznici su osvijestili svoje uloge i strane na kojima još trebaju vježbati, a Dubravko Martan, jedan od njih, podijelio je s nama svoje dojmove s radionice:

Jako interesantno i zanimljivo! Za svaku pohvalu predavaču, samo naprijed!”.