Danko Pigac
Područje: budžetiranje
Dugogodišnji manager s velikim poslovnim iskustvom. Karijeru je započeo u vlastitoj tvrtki te potom stekao veliko iskustvo radeći u vodećim regionalnim korporacijama na pozicijama managera u IT-u. Trenutno radi u Pragmatekhu kao konzultant za digitalnu transformaciju poslovanja, management coach i poslovni trener.
Često se šali da je rad u vlastitoj tvrtki bio srednja škola, a managerski posao u korporacijama fakultet i poslovna praksa koje sada koristi kao izvor znanja i iskustva kojim pomaže tvrtkama i startupima da u svom poslovanju dosegnu puni potencijal.
U Hotelu Inter-Continental radi na mjestu zamjenika IT-a, potom u Agrokoru i m-Startu vodi odjel telekomunikacija te u VIPnetu vodi IT. Odgovornosti su mu na nivou regije te je tako surađivao i vodio niz kompleksnih međunarodnih timova i projekata. Ima veliko iskustvo u spajanjima i preuzimanjima tvrtki, upravljao je dobavljačima i partnerima, poslovnim procesima te transformaciji poslovanja. Posebno je ponosan na projekt Agrokorova podatkovnog centra koji je 2009. godine osvojio drugu nagradu na "Cisco Annual Awards" u kategoriji "DataCenter Solution of the year".
Suosnivač je i koorganizator CRO Digital Transformation Meetupa koji je mjesto poslovnog umrežavanja i popularizacije prilika i izazova koji donosi digitalna transformacija poslovanja.
Izvješća
- Zašto izraditi više verzija budžeta?
- 15 koraka pri kreiranju budžeta poslovnog subjekta
- Što sve valja uzeti u obzir prilikom izrade budžeta?
- Najvažnije činjenice o budžetu
- Budžet je dio poslovnog plana!
- Koje promjene utječu na budžet?
- Kako kreirati budžet?
- Što je budžet i koji su tipovi budžeta?
- Što s PDV-om i amortizacijom u budžetu?
- Budžet i elementi budžeta
- Koje stavke treba uzeti u obzir prilikom izrade budžeta?
- Zašto i kako radimo budžet?