Novosti

Bitno je znati voditi tvrtku i adekvatno upravljati svojim zaposlenicima. To nije uvijek lako jer se obveze i nas, i naših zaposlenika svakim danom sve više povećavaju – prosječna osoba dnevno primi čak 121 e-mail. O učinkovitom vodstvu učili smo od Velimira Sriće na edukaciji Leadership malih tvrtki.

U našem društvu postoje trendovi disrupcije čija su temeljna obilježja značajne društvene promjene, ubrzane tehnološke promjene, slabljenje temeljnih institucija, nepovjerenje u medije i ustave te nepovjerenje u poslovne i političke vođe.

Koja je uloga vođe?

U doba takvih disrupcija još je teže steći povjerenje zaposlenika. U pravilu, na čelu uspješnog projekta se nalaze dobri vođe (pobjednici), na manje uspješnim projektima se nalaze manje dobri vođe, dok loše projekte vode loši vođe (gubitnici).

Idealan vođa je često kombinacija nesavršenih karakteristika koje savršeno djeluju zajedno. Pritom je važna kombinacija sadržaja (kritičko razmišljanje, stručno znanje i inteligencija) i forme (emocionalna inteligencija te komunikacijske vještine vođe).

Generalno, vođa ima 4 temeljna zadatka:

1. Objasniti!
2. Dati viziju!
3. Pokrenuti!
4. Inspirirati!

Poduzetništvo nastaje na energiji! Vođa treba puniti baterije tima i usmjeravati ih u određenom pravcu!”,

zaključio je Velimir čije se izlaganje svidjelo prisutnim polaznicima, a jedna od njih je i Antonija Barišić:

Jako koncizna i jasna edukacija koja će mi zasigurno pomoći u rješavanju niza izazova s kojima se susrećem na poduzetničkom početku!”.